Assurez vos arrières

Comprendre son entreprise pour favoriser une croissance saine

La transformation avant l’innovation

Sergio Zyman a soulevé la controverse dans le passé avec ses ouvrages The End of Marketing As We Know It et The End of Advertising As We Know It. Son nouveau livre, Renovate Before You Innovate: Why doing the new thing might not be the right thing, invite les entreprises — comme le faisait d’ailleurs son premier ouvrage — à mettre de l’ordre dans leurs priorités. L’auteur leur sert une mise en garde : ne vous jetez pas tête première dans la création de nouveaux produits ou dans la conquête de nouveaux marchés avant d’avoir bien examiné votre produit.

M. Zyman démontre comment tout dirigeant peut tirer profit de stratégies de transformation éprouvées, comme l’ont fait Chase Bank, Alcoa et Callaway Golf. Il cite un éventail de transformations réussies par des sociétés, dont UPS qui a remanié ses activités de façon créative, transformant son service de livraison pour « faciliter le commerce mondial ». Ainsi, l’entreprise a pris de l’expansion outre-mer et a investi des créneaux tels que le courtage et la consultation en douanes — sans renier sa vocation première.

Le secret du succès, insiste l’auteur, réside davantage dans la pensée novatrice que dans de nouveaux produits.

Par Sergio Zyman et Armin A. Brott. Publié par Portfolio (The Penguin Group). Info : www.zyman.com.

Gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement

Dans ce magazine, nous avons souvent brossé les portraits d’innovateurs en matière de gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement. Toutefois, si vous recherchez un guide de référence pratique, Strategic Supply Chain Management: The top 5 disciplines for top performance peut certes vous offrir une manne d’information. Voici les cinq thèmes qu’annonce le titre de l’ouvrage :

• Considérez votre chaîne d’approvisionnement comme un actif stratégique et élaborez une stratégie qui appuie l’ensemble des activités de l’entreprise.
• Élaborez une architecture des processus de bout en bout.
• Organisez votre entreprise pour la performance et assurez-vous d’avoir les compétences nécessaires pour vous adapter au futur.
• Adoptez le bon modèle de collaboration.
• Utilisez des paramètres pour guider vos activités vers le succès.

Bien sûr, tout comptable en management bien informé vous dira que le sujet n’est pas nouveau, mais le livre donne des exemples concrets qui nous permettent de mieux saisir les concepts qui sous-tendent la chaîne d’approvisionnement.

Par Shoshanah Cohen et Joseph Roussel. Publié par McGraw-Hill Companies. Info : www.books.mcgraw-hill.com.

Obligations d’information continue

En juillet, les Autorités canadiennes en valeurs mobilières (ACVM) ont annoncé une harmonisation des obligations d’information continue. Cette mesure touche les émetteurs assujettis en Colombie-Britannique, en Alberta, en Saskatchewan, au Manitoba, en Ontario, au Québec et en Nouvelle-Écosse. Le programme viendra compléter la Norme canadienne 51-102, Obligations d’information continue, en améliorant l’uniformité de l’étendue des contrôles partout au Canada.

KPMG a publié en août 2004 un bulletin intitulé Next Steps in National Harmonization of Securities Rules — Continuous Disclosure Reviews. Ce document explique en détail ce que les entreprises peuvent attendre de ces contrôles et rappelle également quelques éléments d’information continue (IC) importants aux yeux des organismes de réglementation.

Pour consulter l’article, visitez le www.kpmg.ca/unitymail/accountability/en/issues/elert2004-005.html.

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