Octobre 2009

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Août-Septembre 2010

CMA Management est un magazine d'affaires dynamique conçu pour aider les cadres dirigeants à prendre des décisions éclairées et leur assurer un avantage stratégique. Publié par CMA Canada, CMA Management est distribué à plus de 35 000 CMA et 10 000 aspirants CMA et étudiants. On peut également se procurer le magazine par abonnement.

	Articles de fond
	Maximiser le potentiel des employés Pour les entreprises qui veulent réduire les risques liés à l’embauche, accéder à du personnel à faible coût ou saisonnier et mener à bien des projets ébauchés depuis longtemps, un étudiant en enseignement coopératif ou un stagiaire pourrait constituer le choix idéal. par Frank Neil Potter, CMA

	Une approche structurée des opérations de dessaississement d’entreprises Le dessaississement est une opération courante qui touche les organisations de toutes les tailles. Nous exposons ci-après une méthode systématique pratique pour planifier, préparer et réaliser une vente lorsque cette option est choisie. par William J. Gole

	Octobre 2009
	Un régime d’actionnariat convient-il à votre entreprise? Un régime d’actionnariat des salariés présente de nets avantages, mais il importe de bien étudier les risques et les problèmes potentiels avant de le mettre en œuvre. par Howard E. Johnson, FCMA

	Renforcer nos partenariats, soutenir la croissance d’un effectif de haut calibre Bob Strachan, CMA, FCMA, voit dans la conjoncture actuelle l’occasion de montrer au milieu des affaires pourquoi le titre de CMA est une attestation d’excellence. par Andrea Civichino

Chroniques
Maladresses fréquentes en période d’incertitude économique. La façon dont une entreprise traite ses employés quand les temps sont durs influence grandement sa capacité à essuyer la tempête et à se préparer pour profiter d’une amélioration de la conjoncture. par Connie Stamper, CMA

Les employeurs aux prises avec les congédiements injustifiés. Les organisations doivent tenir compte des incidences juridiques avant de réduire les coûts de la main-d’œuvre. par Stuart E. Rudner

Votre portefeuille est-il en voie de guérison? Même s’il est difficile de prévoir le moment où la Bourse aura entièrement repris le terrain perdu, votre stratégie de placement peut tenir compte d’une foule de possibilités. par Michael Low, CMA

	Ce que tout gestionnaire devrait savoir au sujet du stockage informatique. Les gestionnaires n’ont pas besoin de posséder des connaissances techniques très poussées ni d’être des experts du stockage pour comprendre les enjeux fondamentaux. par Jacob Stoller

	Réduire le risque de redressement des prix de transfert. Pour ne pas éveiller la curiosité de l’Agence du revenu du Canada (ARC), les équipes de direction ont avantage à connaître les activités à haut risque qui sont susceptibles de retenir son attention, de même que les stratégies qui limiteront les redressements des prix de transfert ainsi que les pénalités. par Charles Osoro et Hendrik Swaneveld

	Franchir la frontière. Avant de mettre le cap sur nos voisins du sud, les sociétés canadiennes doivent se pencher sur toute une série de questions d’ordre fiscal, structurel et financier. par Arthur Azana et Dan Cassidy

	Rubriques
	Dans les revues Obtenir des résultats Collaboration En quête de quelque chose de mieux Benjamin Graham aborde les investissements

	Échos et points de vue Faits récents et informations utiles Lors de son sommet sur la comptabilité, l’IFAC a rappelé l’importance d’adopter des normes mondiales Les employeurs et la maladie mentale Le secteur public canadien est prêt pour les défis à venir Le milieu des affaires procède à la première remise annuelle des CMA Creative Leadership Awards La Fondation de recherche de CMA Canada Prix de reconnaissance 2009