Mai 2009

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Août-Septembre 2010

CMA Management est un magazine d'affaires dynamique conçu pour aider les cadres dirigeants à prendre des décisions éclairées et leur assurer un avantage stratégique. Publié par CMA Canada, CMA Management est distribué à plus de 35 000 CMA et 10 000 aspirants CMA et étudiants. On peut également se procurer le magazine par abonnement.

	Articles de fond
	Nouveau venu dans la boîte à outils des CMA, l’arbre des écarts permet de faire des compromis plus éclairés entre prixet volume L’arbre des écarts vise à décomposer la performance de l’entreprise en ses éléments moteurs. L’exercice est semblable à une analyse des écarts budgétaires, en ce qu’il consiste àfaire des comparaisons (à calculer les écarts) et à séparer les indicateursde performance en sous-éléments. La différence réside toutefois dansdeux aspects clés. par Scott Miller, CMA et Jim Saunders

	Manque-t-il quelquechose à votre « forfait satisfaction »? Selon la sagesse populaire, le salaire, les avantages sociaux et d’autres aspects financiers sont des éléments importants qui assurent la satisfaction des employés. Mais quels éléments influent le plus surla satisfaction globale des employés? Bien que les entreprises privilégient les aspects financiers, d’autres éléments du taux de satisfaction globale sont tout aussi importants, mais souvent négligés. par Deborah Archambeault, Christopher M. Burgess et Stan Davis

	Mai 2009
	Gouvernance d’entreprise : gestion desrisques et de la performance tout au longdu cycle économique Une éventuelle reprise ne fera pas disparaître les récessions. Les cycles économiques — qui, par définition, comportent des hauts et des bas — n’ontrien d’un phénomène passager. Si les entreprises sont prêtes à accepter ceprincipe, la question clé est alors de savoir comment elles peuvent adopterune gestion des risques fiable tout au long d’un cycle pour générer une performance durable. par Wim A. Van der Stede

	Surmonter les obstacles Matthew Scott, CMA,montre qu’il est utile derester optimiste durant lespériodes de difficultéséconomiques. par Andrea Civichino

Chroniques
Ramasser les pots cassés Comment motiver les « employés survivants » au lendemain de la crisedu crédit? par Anita Caputo, CMA

Quand l’innovation change la donne The Game-Changer,de A.G Lafley et Ram Charan Compte rendu par Patrick Buckley, CMA, Ph. D.

	Générer des rendements lorsque lesmarchés sont défavorables Tels des surfeurs emportés au large par le ressac et qui se demandent s’ils pourront prendre une autre vague, les investisseurs s’interrogent aujourd’hui sur leurs stratégies de placement comme jamais ils ne l’ont fait dans l’histoire moderne. par Craig A. Machel

	Des fournisseurs de TI qui ne sontpas à la hauteur Le recours aux TI comporte inévitablement une certaine dépendance à l’égard de tiers fournisseurs. Mais si la performance de ces derniers n’est pas à la hauteur des attentes, l’entreprise cliente peut en subir desérieux contrecoups. par Jacob Stoller

	Les éthiciens s’attaquent à l’esclavage et à la servitude dans les entreprises L’esclavage existe au Canada. Des entreprises et des consommateurs signent des contrats et prennent des décisions d’achat aveuglément, sans savoir qu’ils font partie du problème.

	Rubriques
	Dans les revues Stratégies de croissance L’innovation, façon féline La vérité sur les cadresintermédiaires Le catalyseur

	Échos et points de vue Faits récents et informations utiles L’information sur le développement durable demeure problématique pour les sociétés canadiennes Embauche : les adjoints ont leur mot à dire