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Août-Septembre 2010 |
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CMA Management est un magazine d'affaires dynamique conçu pour aider les cadres dirigeants à prendre des décisions éclairées et leur assurer un avantage stratégique. Publié par CMA Canada, CMA Management est distribué à plus de 35 000 CMA et 10 000 aspirants CMA et étudiants. On peut également se procurer le magazine par abonnement. |
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Articles de fond |
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Le succès des initiativesd’amélioration passe parle leadership
Dans un monde des affaires aussi concurrentiel que le nôtre, lechangement est un élément essentiel à la survie d’une entreprise. Lesorganisations savent que si leurs concurrents sont plus rapides qu’ellesà s’adapter, à se transformer et à s’améliorer, elles perdront une partdu marché, de leur rentabilité et, possiblement, des emplois. Alors, si lechangement est si important, pourquoi tant d’initiatives de changementne réussissent-elles pas à livrer la viabilité à long terme et les résultatsattendus?
par Shon E. Isenhour et Doug Wilson, CMA
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Cinq éléments de la gestion des portefeuilles de projets à l’intention des cadres financiers
Les organisations s’engagent dans des projets pour diverses raisons d’affaires ou d’exploitation. Lorsque vient le moment de décider s’il convient d’investir dans un projet plutôt qu’un autre, elles doivent s’appuyer sur des critères d’évaluation standardisés, établis en fonction de leurs buts.
par Nicole Scarlett, CMA
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Avril 2009 |
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L’ère de la loi SOXtire à sa fin
Depuis longtemps, bien avant la promulgationde la loi Sarbanes-Oxley (SOX), la présentation d’une information financière adéquatepose, en raison de son caractère moral, unproblème déontologique pour les comptables. Les influences extérieures, les pressionsinternes et les conséquences relatives à laperpétration d’une fraude sont toujours prisesen compte dans leurs décisions. Le contrôleinterne a très bien réussi à réduire les occasions de fraude, à accroître les sanctions et àinformer le public. Mais à présent que lesNormes internationales d’information financière (IFRS) occupent l’avant-scène, oubliera-t-on les bienfaits de la loi SOX? Ou celle-ci serait-elle allée trop loin?
par John Daley, CMA
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Investir dans les études
Lee Haldeman, CMA, est un fervent partisan de la formation continue. Comment alors s’étonner qu’avecquatre titres professionnels à son actif, il veuille aiderd’autres que lui à progresser dans leurs études et dans leur carrière?
par Andrea Civichino
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| Chroniques |
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Créer une culture du talent
De nos jours, dans bien des entreprises, la progression de carrière ne sefait plus en gravissant les échelons, mais par ajout de responsabilités oumutation latérale — et surtout, par la mobilité des personnes de talent.
par Alan M. Patterson
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Créer de la valeur pour lesactionnaires en période deturbulence
Malgré la conjoncture actuelle des marchés, c’est le bon moment pourles propriétaires d’entreprise de rechercher des occasions d’accroître lavaleur pour les actionnaires.
par Howard Johnson, FCMA
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Stratégies pour marchés instables
Les options négociées en bourse peuvent accroître le rendement devos placements et protéger votre portefeuille.
par Andrew Hood
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Rubriques |
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Dans les revues
Se démarquer de la concurrence
- Sachez épater vos clients
- Éviter l’échec quand les affairesvont mal
- Tout ce que je sais sur le mondedes affaires, c’est McDonald’s quime l’a appris
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Échos et points de vue
Faits récents et informations utiles
- Veiller sur sa réputation en ligne en période de recherche d’emploi
- Recul du Canada en matière de productivité
- En période de récession, les dirigeantsjouent un rôle crucial pour retenir lesmeilleurs employés
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