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Dernier Numéro
Août-Septembre 2010
CMA Management est un magazine d'affaires dynamique conçu pour aider les cadres dirigeants à prendre des décisions éclairées et leur assurer un avantage stratégique. Publié par CMA Canada, CMA Management est distribué à plus de 35 000 CMA et 10 000 aspirants CMA et étudiants. On peut également se procurer le magazine par abonnement.
Articles de fond
La planification et l'établissement du budget des organismes à but non lucratif
Un processus qui ne s’appuie pas sur des politiques et lignes directrices bien définies, ainsi que sur des objectifs stratégiques et des priorités opérationnelles clairement énoncés, peut devenir assez chaotique et prêter à confusion.
par Michel Piché, CMA
La gestion de la valeur client
S’il est vrai que tous les humains ont été créés égaux, on ne saurait en dire autant des clients. En effet, certains d’entre eux sont très rentables alors que d’autres ne le sont absolument pas — d’où l’importance de savoir à qui on a affaire.
par Marc J. Epstein, Michael Friedl et Kristi Yuthas
Mars 2009
Dans quelle mesure votre régime de retraite est-il risqué?
Les régimes de retraite sont assurément risqués et les comptables devraient s’en inquiéter. Le marché boursier considère aujourd’hui le passif des régimes de retraite comme une dette de l’entreprise. Lorsque les fluctuations de la valeur des régimes de retraite se répercutent sur la valorisation des entreprises, le comptable vit son pire cauchemar.
par Kevin Dowd et Margaret Woods
Un champion du changement
Pour Dan Clarke, CMA, ce qui importe dans la vie, c'est le voyage, et non la destination.
par Andrea Civichino
 
Chroniques
Ressources humaines
Comme un véhicule multisegment, une formation en communication doit répondre à plusieurs besoins. Pour bien communiquer, une équipe multiculturelle a besoin d’une formation « trois en un ».
par Teresa McGill
Style de gestion
La planification d’entreprise au service de l’amélioration de la performance. Pour les entreprises, la déréglementation continue, le progrès technologique, les nouvelles obligations de déclaration et la méfiance des investisseurs créent à la fois des défis et des exigences quant à la planification et aux prévisions.
par Doug Barton
Stratégies d'entreprise
L’avenir se joue maintenant : acheter des avantages stratégiques bon marché. Les sociétés lourdement endettées aux prises avec le resserrement des marchés financiers représentent un avantage concurrentiel pour l’acheteur.
par Christopher Porter
Finances personnelles
Le financement reposant sur l’actif : une solution possible à la crise du crédit. Les entreprises peuvent générer des flux de trésorerie à partir de leur actif grâce aux emprunts garantis par des actifs ou à l’affacturage.
par Christian Kokorian, CMA
Technologie de l'information
Des TI allégées : sept cibles pour réduire le gaspillage. Les décideurs doivent rechercher de tous côtés des façons de réduire les coûts. L’une des approches consiste à détecter et à éliminer le gaspillage, à peu près comme on le fait dans le secteur de la fabrication.
par Jacob Stoller
Question de droit
Maintien de l’exonération d’impôt en dépit de pratiques sophistiquées. Un jugement récent de la Cour canadienne de l’impôt confirme que les organismes à but non lucratif peuvent adopter les bonnes pratiques, les mesures d’efficacité et les activités d’une entreprise bien gérée sans compromettre leur exonération d’impôt.
par Greg Richards
Perspectives planétaires
Charbon propre et capture de carbone — le prochain champ de bataille de Kyoto. La capture de carbone peut se révéler avantageuse dans la lutte contre le dioxyde de carbone et le réchauffement planétaire et contribuer à la réduction de la pollution atmosphérique.
par Peter Ion
Rubriques
Dans les revues
Apprentissage et améliorations
  • Jouer au travail
  • À la poursuite du lièvre
  • Comment apprivoiser le client-girouette
Échos et points de vue
Faits récents et informations utiles
  • Quatre entreprises canadiennes sur dix prévoient des réductions et des révisions
  • Le rôle croissant de la vérification interne augmente le besoin de compétences spécialisées
  • Les chefs de file de la comptabilité à l'échelle mondiale se penchent sur la crise du crédit