Fevrier 2010

CMA Management est un magazine d'affaires dynamique conçu pour aider les cadres dirigeants à prendre des décisions éclairées et leur assurer un avantage stratégique. Publié par CMA Canada, CMA Management est distribué à plus de 35 000 CMA et 10 000 aspirants CMA et étudiants. On peut également se procurer le magazine par abonnement.

Le magazine CMA Management procède au lancement d’une plate-forme en ligne entièrement consultable. Dans un format plus facile d'emploi le magazine sera entièrement interrogeable et tout son contenu pourra faire l’objet de liens. Prenez quelques instants pour en parcourir les pages et explorer!

	Articles de fond
	Démarrage d’entreprise : six tactiques pour augmenter ses chances de réussite Démarrer votre entreprise ou votre cabinet est risqué, dans le meilleur des cas, mais vous accroîtrez vos chances de réussite si vous prenez la peine de vous préparer. par Samantha Jarman, CMA

	Le tableau de bord financier : utile pour les soins de santé de première ligne Étude de cas sur la mise en œuvre d’un nouveau système d’information financière destiné aux gestionnaires de première ligne et sur l’utilisation qu’en fait un groupe représentatif de directeurs des services infirmiers. par Chris Duff et Brenda Liggett, CMA

	Fevrier 2010
	Un apport multidimensionnel Même si les CMA siégeant bénévolement aux conseils d’administration des organismes sans but lucratif (OSBL) le font habituellement à titre de « spécialistes des finances », ces organismes se rendent compte que l’apport des CMA va bien au-delà de la gestion budgétaire et financière. par Arda Ocal

	Au diapason du milieu des affaires Karine Benzacar, CMA, aide les entreprises à perfectionner leurs compétences fondamentales de façon à pouvoir aller de l’avant dans une économie en pleine transformation. par Andrea Civichino

Chroniques
Pauvreté et sida : l’apport d’un CMA. Christine Newton, CMA, a fait la preuve que les compétences en stratégie, en comptabilité et en gestion sont aussi utiles dans une situation humanitaire que dans un milieu de travail. par Brenda Blakey, CMA

Comment mener avec succès cette conversation que vous tentez d’éviter. Derrière tout licenciement d’un employé pour rendement insatisfaisant, il y a habituellement un gestionnaire qui n’a pas fait ce qu’il devait faire. Il est facile de dire qu’un employé n’était pas assez efficace, mais dans les faits, les actions de son supérieur sont souvent tout autant en cause. par Sharon Bar-David

Investir dans l’immobilier après la récession : le retour aux sources. Même inquiets, les gens continuent d’investir et de chercher de nouvelles occasions de placement. Ce qui a changé, c’est ce qu’ils entendent par un « bon placement ». par John Hare, CMA

	Impartition des services-conseils stratégiques en TI. Il est relativement facile de sous-traiter certaines compétences en TI comme la programmation et la gestion de réseaux, mais il en va autrement du savoir-faire des cadres supérieurs des TI. Lorsqu’une organisation possède des ressources de TI limitées, l’impartition peut être le seul moyen abordable d’obtenir des services-conseils de haut niveau dans ce domaine. par Jacob Stoller

	Gérer le risque, et non l’éviter. Daphne Meredith, dirigeante principale des ressources humaines au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, explique que le gouver-nement du Canada relève aujourd’hui les mêmes défis en matière de ressources humaines que de nombreuses entreprises. par Alan Young

	Rubriques
	Dans les revues La puissance de la marque Croître de l’intérieur Gagner au jeu des perdants Repositionnement

	Échos et points de vue Faits récents et informations utiles De nombreuses sociétés canadiennes entendent réaliser l’essentiel de la conversion aux IFRS en 2010 Les perspectives de rémunération s’améliorent, mais les Canadiens ne pourront rattraper le terrain perdu.