Août-Septembre 2010

CMA Management est un magazine d'affaires dynamique conçu pour aider les cadres dirigeants à prendre des décisions éclairées et leur assurer un avantage stratégique. Publié par CMA Canada, CMA Management est distribué à plus de 35 000 CMA et 10 000 aspirants CMA et étudiants. On peut également se procurer le magazine par abonnement.

	Articles de fond
	L’incidence de l’expertise financière Selon certaines études, la nomination d’un expert financier au conseil d’administration ou au comité de vérification est bénéfique, surtout lorsque les administrateurs ont de l’expérience en comptabilité. par Alex Bursey et Jeffrey Pittman, CMA

	Gare aux « sept péchés capitaux » L’acquisition d’une entreprise peut s’avérer un moyen efficace de créer une valeur actionnariale, à condition d’éviter les écueils sérieux. par Howard E. Johnson, FCMA

	Août-Septembre 2010
	Les régimes de retraite à prestations déterminées : quelle est la capitalisation idéale? L’attention accordée récemment aux problèmes des régimes de retraite donne l’occasion aux décideurs de mettre en œuvre des mesures stables, méthodiques et durables concernant la capitalisation des régimes de retraite à prestations déterminées. par John Deinum et Winston Woo

	La prise de décisions stratégiques À titre de directeur de l’évaluation au ministère de la Défense nationale, à Ottawa, Rocky Dwyer, CMA, évalue des programmes et des politiques du ministère liés à la Stratégie de défense Le Canada d’abord — une feuille de route détaillée pour la modernisation des Forces canadiennes. par Arda Ocal

Chroniques
Le conflit : une réalité du monde du travail. Les gestionnaires ont besoin de leadership, de doigté et d’expertise pour régler les conflits en milieu de travail. par Barbara J. Bowes

Le conseil d’administration et les IFRS. Le conseil anticipera d’autant mieux les effets de l’adoption des IFRS sur la réaction du marché et sur les principaux ratios financiers qu’il comprendra bien les différences entre les normes internationales et les PCGR canadiens. par Bharat Aggarwal, CMA

	Le monde selon Gantt. Le logi-ciel de gestion de projets n’était bien souvent rien d’autre qu’un outil de plus dans l’ordinateur du gestionnaire de projets. Aujourd’hui, la technologie peut automatiser la coordination de centaines de tâches grâce à un processus collaboratif en ligne. par Jacob Stoller

	Dans le sillage de la crise financière, un groupe de réflexion d’Ottawa réclame une nouvelle approche à l’égard des pays en développement. L’objectif? S’assurer de réduire l’incidence d’une nouvelle débâcle financière sur les pays à faible revenu. par John Cooper

	Rubriques
	Dans les revues L’ingrédient manquantn Réussir grâce à la culture de la reconnaissancez Indicateurs clés de performance « Mon cœur est dans la salle de conférence »

	Échos et points de vue Faits récents et informations utiles Gouvernance efficace et durabilité : des éléments essentiels à l’amélioration de la qualité de l’information L’audit interne sensibilise le conseil d’administration aux risques stratégiques, selon PwC Des outils pour les PMC Des programmes perfectionnés de gestion des talents donnent des résultats concrets